Grip op inhuur, een machtig wapen!
Hoe krijg ik grip op inhuur? Veel HRM en inkoopdirecteuren vragen zich dit af. Waarom is dit onderwerp actueel? Hoe krijgen inleners van personeel echt grip op inhuur? En waarom is dit een machtig wapen? In deze column krijgt u antwoord op de laatste vraag. Waarom is "Grip op inhuur" een machtig wapen? Organisaties met grip op ingehuurd personeel hebben [...]
Inleenaansprakelijkheid (WAADI) als USP…
De regels rondom de vrijwaring van aansprakelijkheid voor inleners van personeel zijn gewijzigd (WAADI). Arjen Veenstra (Senior Adviseur bij Labor Redimo) beschrijft in deze column waar inleners van personeel in de praktijkrekening mee moeten houden. En dat valt best mee. Ook uit hij zijn verbazing over de enorme publiciteit en bangmakerij rondom dit thema en dat enkele uitzendbureaus de WAADI zelfs [...]
Vrijwaring van aansprakelijkheid voor inleners van arbeidskrachten
Het inlenen van personeel is niet zonder risico. Onlangs is de wetgeving t.a.v. de inlenersaansprakelijkheid gewijzigd. Wilt u weten wat dit betekent voor uw organisatie? Lees dan de column van Arjen Veenstra die binnenkort wordt gepubliceerd op deze website. Of schrijf u in voor onze nieuwsbrief, en blijf op de hoogte van al het inleennieuws. Leent u weleens arbeidskrachten in [...]
Bereken het inhuurtarief van een consultant: stap voor stap
Wij krijgen regelmatig de vraag: "wat is een marktconform inhuurtarief voor een consultant?". In deze column beschrijf ik een redelijk eenvoudige benadering die in veel gevallen voldoende richting geeft. Professionele HR-inkopers passen in de praktijk meerdere en nauwkeurigere tariefmethodieken toe om zich o.a. voor te bereiden op onderhandelingen met advies-, en detacheringsbureaus. Onderstaand "stap voor stap" aan de hand van [...]
Personeelsbehoefte rijksoverheid: strategie en planning (zonder externe schil, een gemiste kans)
De Algemene Rekenkamer legt in haar onderzoeksrapport geen enkele link naar de externe schil. Het woord "externe inhuur" komt in het gehele rapport niet voor. Het niet betrekken van de externe schil (capaciteit en expertise) geeft bij het opstellen van een strategisch personeels plan een zeer beperkt (en soms verkeerd) beeld van de werkelijke personele behoefte en het beschikbare personeel. [...]
Contractmanagement in plaats van contractkater
In deze column schrijft Arjen Veenstra over zijn ervaringen met contract-, en leveranciersmanagement met betrekking tot samenwerkingen tussen inlenende organisaties en uitzend-, detacherings-, en adviesbureaus. Volgens Arjen levert de samenwerking niet datgene op wat men er in eerste instantie van had verwacht. Hij vraagt zich hardop af hoe dat kan. Na maanden van onderhandelingen, aanpassingen van contractteksten, vergaderingen over tarieven [...]