
.
Van de beste strategische optie naar een duurzame verbetering van de inhuur van extern personeel.
–
Over Royal Schiphol Group
Royal Schiphol Group is een luchthavenonderneming met een belangrijke maatschappelijke opdracht. De luchthavens van de groep, en met name Amsterdam Airport Schiphol, creëren waarde voor de samenleving en de economie. Haar missie is Connecting the Netherlands: Nederland optimaal verbinden met de rest van de wereld.
Externe inhuur
Royal Schiphol Group kent een grote diversiteit aan ingehuurde medewerkers door een verscheidenheid aan disciplines. De jaarlijkse kosten van de inhuur-behoefte is jaarlijks circa 70 miljoen euro.
Oplossing
Labor Redimo heeft Royal Schiphol Group allereerst perspectief geschetst, met daarbij vier strategische opties. De opties zijn getoetst en nader uitgewerkt met business en staven.
Het eindresultaat is voorgelegd aan de directie en stuurgroep. Na besluitvorming heeft Labor Redimo samen met Royal Schiphol Group de MSP (Myflex) en het inhuursysteem (Netive) ingekocht, een Workforcedesk ingericht en geïmplementeerd.
Doelstelling
- Klantvriendelijk en efficiënt proces
- Coördinatie op inhuurbehoefte en inzet
- Kwaliteit en beschikbaarheid resources
- Implementeren wet-, en regelgeving
- Aantoonbaar doelmatig inkopen
Programma
- Uitwerken strategische opties
- Strategische keuze/besluit door directie
- Nadere invulling strategie met business
- Voorbereiden en uitvoering EU aanbesteding
- Initiëren en inrichten MSP/VMS programma
- Change-management
- Strategische communicatie
- Inrichten Workforcedesk
- Inhuursysteem (VMS Netive)
- Integratie in IT landschap
- Transitie van inhuurcontracten
Labor Redimo heeft Royal Schiphol Group van advies tot en met implementatie geadviseerd en ondersteund. Van de beste strategische optie naar een duurzame verbetering van de inhuur van extern personeel.

.
.
Deel deze klantcase, kies jouw platform!
.












