Integrale aanpak vast, flex en diensten
De manier waarop organisaties arbeid organiseren verandert fundamenteel. Schaarste op de arbeidsmarkt, digitalisering en nieuwe vormen van samenwerking zorgen ervoor dat organisaties steeds vaker werken met een combinatie van vaste medewerkers, zelfstandigen, externe professionals en gespecialiseerde dienstverleners.
Veel organisaties sturen deze verschillende groepen echter nog vanuit gescheiden processen en beleidskaders. HR richt zich primair op werknemers in dienst, terwijl externe arbeid vaak via inkoop of projectorganisaties wordt georganiseerd. Hierdoor ontbreekt regelmatig een integraal overzicht en een samenhangende strategie op de totale workforce.
Tijdens deze masterclass Total Workforce Management gaan we in op de vraag hoe organisaties hun talentstrategie toekomstbestendig kunnen inrichten. Centraal staat een geïntegreerde benadering van alle werkenden binnen en rondom de organisatie, ongeacht contractvorm.
De masterclass wordt verzorgd door Roeland van Laer en Maarten Hansson, die op basis van ruime praktijkervaring inzicht geven in de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de implicaties daarvan voor strategie, governance en organisatie-inrichting.
Naar een integrale workforce-strategie
De arbeidsmarkt verandert structureel. Organisaties concurreren niet alleen om medewerkers in vaste dienst, maar ook om toegang tot specialistische kennis, tijdelijke capaciteit en externe expertise.
Dit vraagt om een andere benadering van workforce management. In plaats van afzonderlijke beleidslijnen voor HR, externe inhuur en outsourcing ontstaat de behoefte aan een integrale visie op talent, capaciteit en werkorganisatie.
- Een dergelijke benadering stelt organisaties beter in staat om:
- strategisch te sturen op talent en capaciteit
- wendbaarheid en innovatievermogen te vergroten
- beter inzicht te krijgen in kosten, risico’s en kwaliteit
- schaarse expertise effectief te benutten
Tijdens deze masterclass wordt een praktisch toepasbaar Total Workforce Management-framework besproken dat organisaties helpt deze integrale benadering te ontwikkelen.
Resultaat van de masterclass
Na afloop hebben deelnemers:
- inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en hun impact
- begrip van de noodzaak van een integrale benadering van arbeid en talent
- kennis van besturingsmodellen en governancevraagstukken rond Total Workforce Management
- handvatten om een workforce business impact analyse op te zetten
- inzicht in praktijkvoorbeelden van organisaties die een integrale workforce-aanpak toepassen
Deelnemers ontvangen daarnaast een naslagwerk, inclusief een exemplaar van het boek “Het einde van HRM”.
Programma
- Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in perspectief
- Van traditioneel HR naar integrale workforce-aansturing
- Strategievorming binnen Total Workforce Management
- Het TWM-framework en governancevraagstukken
- Business impact en organisatie-inrichting
- Praktijkcases en ervaringen uit de praktijk
Sprekers
Roeland van Laer MBA, heeft meer dan 25 jaar ervaring binnen het HR-domein. In zijn loopbaan vervulde hij diverse HR- en managementfuncties bij onder andere USG, St. Antonius Ziekenhuis, ING, Tata Steel en Alliander. Met Alliander werd hij genomineerd voor de Werf& Award en won hij in 2020 de publieksprijs in de categorie Recruitment. Roeland is partner bij het onafhankelijke adviesbureau Labor Redimo, waar hij organisaties adviseert bij de ontwikkeling en implementatie van innovatieve HR- en workforce-strategieën. Hij is auteur van het boek “Het einde van HRM”.
Maarten Hansson is Managing Partner en medeoprichter van Workforce Insights, waar hij organisaties ondersteunt bij het ontwikkelen van data-gedreven workforce-strategieën en geïntegreerd workforce management. Eerder was hij Global Head of Integrated Workforce Management bij Novartis en bekleedde hij verschillende internationale rollen bij Philips, waaronder Global Head of Workforce Strategy. Vanuit deze ervaring helpt hij organisaties om beter inzicht te krijgen in hun totale workforce en deze strategisch in te zetten voor wendbaarheid, kostenbeheersing en toegang tot talent.